Auf einer Baustelle läuft nicht immer alles so, wie es ursprünglich vereinbart wurde. Dann muss nachvollziehbar werden, was sich verändert hat. Im Projekt Nürnberg–Neumarkt stellten wir Bauabläufe digital dar und identifizierten Abweichungen zum Vertragsumfang. Dazu kamen Vertrags- und Nachtragsmanagement sowie die Betreuung von Qualitäts- und Inbetriebnahmeunterlagen.

Wer an einem Bauprojekt arbeitet, erlebt Veränderungen zunächst im laufenden Geschehen. Später muss auch für andere verständlich sein, wie der tatsächliche Ablauf vom Vereinbarten abweicht. Eine nachvollziehbare Darstellung kann helfen, diese unterschiedlichen Sichtweisen auf denselben Vorgang zusammenzubringen.

Im Projekt Nürnberg–Neumarkt unterstützten wir die Projektsteuerung bei der Bauablaufplanung. Dazu überführten wir Informationen aus den operativen Prozessen in eine digitale Darstellung und identifizierten auf dieser Grundlage Abweichungen vom Vertragsumfang. Zudem übernahmen wir die eigenständige Vertragsabwicklung für das Nachtragsmanagement.

Im Qualitätsmanagement betreuten und koordinierten wir außerdem Projektbelege und Inbetriebnahmeunterlagen. Unser Beitrag verband damit das Geschehen im Bauablauf mit seiner vertraglichen und dokumentarischen Bearbeitung. Was vor Ort passiert, soll auch im weiteren Projektverlauf verständlich bleiben.